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title: 5 regras para criação de um processo que ajude a selecionar talentos
description: Reunimos neste artigo 5 passos para que sua empresa crie um processo que garanta a seleção dos talentos certos para seu negócio. Confira!
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[Blog SYMPLICITY Brasil ](https://www.symplicity.com/pt-br/blog)

# [5 regras para criação de um processo que ajude a selecionar talentos](https://www.symplicity.com/pt-br/blog/5-regras-para-criacao-de-um-processo-que-ajude-selecionar-talentos)

 Escrito por [Contratanet](https://www.symplicity.com/pt-br/blog/author/contratanet) | 12/12/2016 08:00:50

Mesmo com todos os avanços tecnológicos e plataformas na web que promovem o contato entre empresas contratantes e pessoas em busca de colocação profissional, elas não têm o objetivo de substituir o trabalho e responsabilidade do recrutador, mas auxiliá-lo a ter agilidade e assertividade para selecionar talentos que farão a diferença nas empresas.

A área responsável pela Gestão de Pessoas deve estar profundamente envolvida na seleção de um novo colaborador, desde o planejamento da vaga junto com o gestor contratante, a definição do perfil do profissional, dos canais que serão usados para selecionar os candidatos, até a realização de testes e entrevistas.

Por isso, reunimos neste artigo 5 passos para que sua empresa crie um processo que garanta a seleção dos talentos certos para seu negócio. Confira!

## 1. Conheça a sua empresa a fundo, antes de conhecer os candidatos

Antes de listar as características que você espera encontrar em um profissional, faça o exercício de análise sobre a cultura organizacional de sua empresa, ou seja, os valores que pautam a atividade no mercado, a missão da empresa, sua visão de futuro e os objetivos estratégicos para curto, médio e longo prazo.

Quando uma empresa conhece bem a si mesma, ela saberá qual é o perfil do profissional que melhor se encaixará à sua cultura organizacional e pilares estratégicos. Então, o primeiro passo para realizar um bom processo seletivo é basear as decisões de Recrutamento e Seleção na cultura organizacional, pois isso garantirá a contratação de pessoas que sentirão orgulho em fazer parte do time.

## 2. Faça o planejamento e descrição da vaga cuidadosamente

O segundo passo importante é saber exatamente o [perfil profissional mais adequado](https://blog.contratanet.com.br/afinal-qual-o-perfil-profissional-mais-buscado-pelas-empresas/), quais as necessidades da área, qual o histórico daquela vaga, as motivações que levaram à necessidade de contratação, a estrutura da área onde o profissional atuará, as principais competências procuradas.

Tenha uma boa conversa com o gestor da área contratante para compreender as expectativas que possui com a contratação e de que forma essas expectativas se alinham à cultura organizacional e ao perfil da empresa como um todo.

## 3. Não economize esforços para encontrar os profissionais mais adequados

Com a descrição da vaga em mãos, é hora de ir a campo para encontrar os profissionais que mais se encaixam às expectativas da empresa. E, então, todos os esforços e fontes são bem-vindos!

- **Indicações:** Os talentos de sua empresa podem ser ótimas fontes de indicação de bons candidatos, pois eles já conhecem a cultura da empresa e saberão quais profissionais de seu *networking* têm as [competências necessárias](https://blog.contratanet.com.br/conhecimento-habilidade-e-atitudes-conheca-o-tripe-da-competencia/) para a vaga.
- **Headhunters:** Em muitos casos, os profissionais ideais para determinada vaga já estão trabalhando nas empresas concorrentes. Os headhunters identificam esses talentos, entram em contato com eles e propõem a participação no processo seletivo.
- **Plataformas online:** Sejam as redes sociais ou as plataformas focadas em Recrutamento e Seleção, a web é um terreno fértil para encontrar candidatos para determinada vaga.

## 4. Respeite o momento da entrevista e faça perguntas práticas

Depois de todos os esforços para selecionar os candidatos mais adequados à vaga, chega a hora mais importante de todo o processo para selecionar talentos: a [entrevista de emprego](https://blog.contratanet.com.br/saiba-como-impressionar-durante-uma-entrevista-de-emprego/)!

Demonstre respeito pelo momento de entrevistar o candidato e tenha foco total no bate-papo. E, para conseguir avaliar com assertividade a performance do candidato, faça perguntas práticas, apresente cenários hipotéticos, pergunte as soluções propostas pelos candidatos e tenha uma boa noção de como ele lidará com situações que ocorrem no dia a dia da vaga pretendida.

## 5. Crie um banco de talentos

De todos os profissionais pré-selecionados, apenas um será contratado, mas o recrutador não deve, simplesmente, jogar no lixo todo o esforço para encontrar aqueles candidatos. É essencial que as empresas criem um banco próprio de talentos, arquivando os currículos interessantes e os catalogando de acordo com o perfil e especialidades dos profissionais. Para tanto, é essencial contar com a tecnologia na montagem desse banco, para tornar ágil e viável a pesquisa de talentos.

O MyTalents pode auxiliar neste processo. [Acesse nosso site e conheça o software de R&S da Contratanet](https://mytalents.com.br/).

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